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你是管理者还是领导者?关键看三点

时间: 2019-03-09

可是我不一个现成的答案。这是一个复杂的问题,所以咱们决定第二天再谈。我三思而行了很久,想出了三个测试来帮助大家判断本人是否已经从管理别人转变为领导他人。

有一天,一个年轻经理跟我搭讪。"我始终在阅读对领导力的所有内容,也着手履行了多少个主张,并且我以为自己在领导团队方面做得很好。我如何才华知道自己已经从一个管理者改变成一个领导者了呢?" 他想要知道谜底。

Vineet Nayar 是位于德里的 Sampark 基金会的首创人,也是 HCL科技的前 CEO。

在印度,甘地激励了数百万人为自己的权力而战,他与他们并肩而行,从而使印度能够在1947年实现独破。他的远见变成了每个人的空想,确保了国家为追求独破所做的努力是不可拦截的。世界需要像他这样的领导者,可能超越问题思考,有远见,并激励人们将挑战一步一步转化为机遇。

影响力圈与权力圈。正如管理者有下属、领导者有追随者一样,管理者发现权力的圈子,而领导者则发明了影响力的圈子。想知道你是二者中哪一个,最快的方法是看一看向你寻求倡导的人中来自下属之外有多少。这样的求助者越多,你就越有可能被认为是一个领导者。

译言网网友刘果| 译周强 |编校

你同意吗?

比较之下,领导者更专一于创造价值。他们会说:"我渴望在我处理B事务的时候,你能去处置一下A事务",他创造的价值超过了团队创造的价值,并且他的跟随者也都是价值创造者。现身说法和以人为本是举措式领导力的标志。

打算价值与创造价值。假如你在管理他人,这象征着你或者在盘算价值,而非增加价值。只有管理者才会计算价值;有些管理者因为不好好利用那些增加价值的人,就会降便宜值。比喻如果一个钻石切割工人被恳求每隔15分钟汇报一次他切割了多少块钻石,那么他的老板就是在削减价值。

Vineet Nayar | 文

领导别人跟治理工作。管理指的是操纵一个群体以达成一个目的。引导指的是一个人影响、鼓励和援助他人为组织做出贡献的才干。分辨领导者和管理者的是影响力和激励才能,而非权利和控制。

我激励我的共事以邀请团队聊天的方式来验证这个实际。当他们停止探讨手头的任务转而念叨愿景、目标跟愿望时,那时候你就晓得自己已经成为了一个领导者了。